Какво е мотивация, как мотивирате служителите/партньора/децата си, доколко сте мотивирани - Кратък тест

Отидох на среща на ръководители на проекти в Клуж и най-важният въпрос, който остана в съзнанието ми, е: "как мотивирате служителите ми?"

Саморефлексия

Преди да отговорите на този въпрос, трябва ти отделете 1 минута, за да помислите защо правите нещата, които правите, и особено защо правите нещата, които харесвате. Отделете малко време, за да помислите за дейност, която ви харесва. Как се чувствате по време на заниманието. Но след? Как се чувствате, когато се провалите при първия опит?

Ще ви дам още минута да помислите за мотивацията Вашият. Първо трябва да помислите какво ви кара ти да се включите на 100% в проект/дейност. Така че повторете горните въпроси, за да видите какво ще разберете за себе си. Какво ви мотивира да работите с проект/дейност, която не харесвате? Но такъв, който харесвате?

Откритие

Какво мислите, че ви мотивира след горното упражнение? Как мислите, че тези неща се отнасят за околните? Мислите, че вече малко разбирате контекста им?

Бих искал да помислите за вашата работа или романтична връзка и да вземете теста по-долу.

Вашата работа/партньор мотивира ли ви? Да Общо 0

Можете да опитате нови неща, без да се страхувате да бъдете наказани, ако сгрешите

Получавате насърчение да опитате нови неща

Получавате награди (дори) за малки постижения

Растете в майсторството/еволюирайте в професионален и личен план

Измерете напредъка на майсторството чрез малки стъпки, които са видими и изпълнени с удовлетворение

Правите дейности, които изискват от вас, но не създават стрес

Вижте добре дефинирана цел в това, което правите, визия за нещо важно, което ви обвързва, което е по-голямо от вашия собствен индивид

Почувствайте, че правите разлика в света заедно (или поне допринасяте за тази разлика)

Радвате се сутрин, когато се събудите, защото искате и можете да правите нови и интересни неща

Шефът/партньорът са гъвкави хора

След като изчислите резултата си и прочетете тези по-долу, аз ви позволявам да направите изводи за текущото си състояние и къде искате да отидете.

Външна мотивация

Той се отнася до наградите, които получаваме отвън, като пари, слава, статус, добри оценки или наказания. Уверен съм, че вече знаете от собствения си опит, че този вид обезщетения не работят добре за вас или вашите служители.

Кога все още действа външната мотивация? Обикновено в началото, в процеса на започване на нова дейност, когато нивото на компетентност е ниско. Тъй като наистина разбираме и се радваме на това, което правим, парите и останалото вече не са толкова важни, колкото удоволствието да правим това, което обичаме, удоволствие, което зависи от други фактори, представени по-долу.

Вътрешна мотивация

Дълбоката, ценна и дълготрайна устойчивост се състои от три елемента: автономия, майсторство и цел.

Автономност

Естественото ни желание е да управляваме себе си. Можете да мислите, когато сте били дете, да играете и сами да откривате нещата. Самото откритие беше наградата, никой не ви буташе отзад.

В традиционното управление ви казваха какво и как да правите. Сега ви остава да изберете различни аспекти на работата, евентуално какво бихте искали да правите и където смятате, че бихте могли да донесете най-голяма стойност. В днешно време,

най-често срещаният убиец на автономията е микро-управлението.

В ИТ има известни компании като 3M, Google, Atlassian, които дават процент от платеното свободно време, в което служителите могат да създават това, което искат, да изпробват нови неща.

артистизъм

Искаме да израстваме, да ставаме все по-добри в това, което правим - както в професионален, така и в личен план. Ние чувстваме необходимостта да имаме контрол върху околната среда и да я променяме и подобряваме в съответствие с нашите цели.

Пример може да бъде компютърна игра - дори ако целта е да се достигне последното ниво, това е най-трудното. Започваме като аматьори, растем с всяко ниво и, което е важно, се наслаждаваме на всяка част от играта, преди да достигнем целта си.

Важно е да се отбележи, че ученето, еволюцията към нещо по-добро също включва разочарование. Не можете да се научите да свирите на инструмент без редовни упражнения и грешки. Дори да звучи странно,

вие се развивате, когато правите грешки!

Важно е нивото на компетентност на обучаемия да е на същото ниво като трудността, свързана с дейността/задачата. Твърде високото ниво на умения носи скука и твърде ниско ниво на тревожност.

Ние сме образовани Как да направим: програмиране, управление на проекти, връзки с клиентите, но ние не сме образовани защо! Може би най-важното е да намерим онова, което осмисля живота ни, да намерим посоката, в която искаме да вървим. Нашите ценности и убеждения съвпадат ли с това, което правим? Може би някои искат да създават изкуство, но седят пред компютъра. Някои може да искат да помогнат на децата, но работят в тютюнева компания. Вашата компания, вашият партньор ви помага да преследвате целта си в живота или ви блокира?

Какво можете да направите, за да мотивирате хората

Визия

Всички трябва да знаем къде отиваме - защо бихте направили нещо, мотивирано, ако не виждате окончателността му? Това е знак за признателност, строителство заедно на обща визия, както на работа, така и в личните отношения.

Като бонус и ние искаме да го направим разликата в света, или поне да допринесе за да го подобри. Каква е визията на вашия шеф/партньор и сте готови да се присъедините към тях?

Прогресия

Искаме да знаем дали сме на прав път в нашето професионално/личностно развитие, искаме да бъдем оценени за малките печалби. Това означава също така да дефинираме стъпките, които искаме/бихме искали да докоснем, може би дори заглавия, които да ни водят по пътя ни. Как измервате дали постигате целите си във връзката си? Какви курсове приемате, за да преминете от едно ниво на друго?

Обратна връзка

Имаме нужда от благодарност за успехите (дори малките) в нашата еволюция. Простото „благодаря“ или „поздравления“ от шеф/родител/партньор може да направи огромна разлика. Обратната връзка също градивен лови много добре в случай на отказ.

Насърчавайте грешките

Грешките са пътят към успеха!

Живеем на планетата за първи път - естествено е да „сгрешим“ още при първия опит нищо Опитвах се отново. Всъщност ние не правим грешки, но експериментираме и в зависимост от резултата се учим и адаптираме.

Относно румънското общество и/или ИТ - ние живеем в свят, в който по ирационални причини от нас се изисква да сме перфектни, да сме родени експерти във всичко.

Моля, проектирайте следния сценарий върху себе си: вие сте майка/баща/шеф, не приемате грешките си и се чувствате разочаровани, че не сте перфектни. Това означава, че създавате култура, в която вашите деца/служители също ще бъдат строго наказани за грешките си. Това, което всъщност прави, е да убие креативността и самочувствието на децата/служителите/партньора.

Очарователно е как в резултат на злоупотребите, на които се подлагаме - като перфекционизъм, страх от грешки - страдат всички онези (близки) около нас, деца, служители, партньор.

Осигурява гъвкавост

Все повече хора сега предпочитат свободното време пред парите. Може би някои биха искали да работят от вкъщи или да се възползват от гъвкавото работно време. Вие го давате на служителите си?

Лични проекти

Трябва да работим известно време върху неща, които само ни интересуват. По време на работа дадох примера за компании като 3M и Atlassian, които предлагат процент от индивидуалното време за развитие на служителите по време на работното време.

На романтично ниво ви питам: дали партньорът ви дава време да останете насаме с нещата, които сте харесвали, преди да сте били заедно? Излизате ли с приятелите си сами, все още ли пишете, пеете ли, имате ли дейности, които сте имали преди връзката? Или излизанията са рядкост, приятелите едни и същи, дейности, различни от съня, работата и „любовта“ вече ги няма?

Накратко

Мотивацията е сложно нещо, което вие сами стартирате - какво ви прави/би ви накарало да станете щастливи сутрин от леглото? Развийте своята съпричастност и погледнете от гледна точка на шефа/служителя/партньора/детето: как се чувстват че имам връзка с вас в трите велики точки: Автономия, Майсторство и Цел?

Желая ви много успехи в това да доведете със себе си ценни хора в изпълнението на вашата обща визия!