Списание Biz

Бизнес
- изпълнители
- Фирми
- управление
- Biz Румъния
- Финанси
- Марка Фокус
- People Biz
marcomm
- PR
- Маркетинг
- реклама
- Дигитален
Тех
- Ghimob - банковият шпионин в джоба си
  
  Epson пуска гама от видеопроектори за потапяне в цифрови надписи
  
  2Checkout търси 100 специалисти за R&D центъра в Букурещ
  
  Опитите за измама са се увеличили в световен мащаб с 35% по време на пандемията
  
  FintechOS пуска ново поколение платформа, посветена на банковата и застрахователната индустрия
творчество
- начин на живот
- Видео
ОТВОРЕН ЗА БИЗНЕС
Biz проекти
- Топове и проучвания
- CEO Biz Exchange
- Biz World
- Biz Reports
- Списание Biz
Събития

Година на инвестиции 11 мин

Тази година Обединените румънски пивоварни Bereprod имат рекорден инвестиционен бюджет от 15,5 милиона евро, който Шачар Шайне, президент на URBB, се готви да инвестира в нова вълна от растеж на пазара.

Как минаха последните две години за URBB Румъния?

Последните две години бяха много добри за нас, постигнахме всичките си цели. И през 2016 г., и през 2017 г. имаме увеличение спрямо пазара, което означава увеличаване на пазарния дял. Изминаха две години с много проекти, много инвестиции и много иновации, с които стигнахме до пазара на бира. Освен тях се справих добре в сегменти като сайдер и сокове и мисля, че акционерите като мен са много доволни от резултатите в Румъния. Освен това икономиката е добра, има икономически растеж и виждаме положителни тенденции към премиум продукти, тъй като сме по-премиум компания. Пазарната тенденция също отговаря на стила на нашата компания.

Как еволюира компанията на пазара?

Можете да ни кажете повече за скорошните стартирания на URBB?

Колко са тези инвестиции?

Имаме одобрен бюджет от 15,5 милиона евро за 2018 г., това е най-големият бюджет през последните десет години. Това показва доверието, което нашите акционери имат в Румъния. Това е голяма страна, където консумацията на бира е здравословна, 85 литра на глава от населението, което ни поставя някъде на пето или шесто място в Европа. Тенденцията е добра, това е една от миграциите към премиум продукти, където сме добре представени. Поради това, ако Румъния се върне към темповете на растеж отпреди кризата, ние искаме да сме тук с цялото оборудване с необходимия капацитет.

Една от тенденциите на пазара на бира е занаятчийската бира. Какви са плановете ви в тази посока?

Защо според вас предпочитанията на потребителите се променят?

Около 50% от потреблението на бира в Румъния все още е PET бира. Ако PET бирата се консумира бързо и не остава прекалено дълго, това е бира ОК. Не казвам, че не е правилната опаковка, за безалкохолни напитки PET представлява над 90% от пазара. По-добрата икономическа ситуация от предишните години доведе до увеличаване на потреблението на бира на доза и чаша и, освен това, частта с напускането на къщата. Ако разгледаме икономическата криза, първото нещо, което направи впечатление, бяха разходите „приятно да имаш“. Всички изходи от къщата бяха от страната „хубаво да имаш“, а не от „трябва да имаш“ и хората излизаха по-малко в кризисните години. Сега, след като излязохме от кризата, не знам дали сте я почувствали, но миналият месец беше много добър от гледна точка на времето, чувстваме много за пиенето на бира извън къщата. Тази година, в сравнение с миналата, виждаме много добра тенденция да излизаме по кръчми, ресторанти, кина и всички развлекателни зони.

Миналата година Carlsberg напусна акционерите на URBB Румъния. Можете да ни дадете повече подробности за този ход?

Carlsberg беше миноритарен акционер в компанията и се пенсионира в края на миналата година. Марките Carlsberg остават при нас по лиценз, а сътрудничеството с Carlsberg остава абсолютно същото. Имаме сътрудничество с Granini от същия вид: Granini, като международна марка сок, не е акционер в нашата страна. Тоест, това не променя начина на работа. Carlsberg има много ясна стратегия за освобождаване на капитал за големи инвестиции в Азия, особено в Индия и Китай. Нашият мажоритарен акционер беше много доволен от покупката, защото е уверен, че Румъния все още не е на нивото, от което се нуждае, все още има място за развитие и можем да направим повече. Това беше финансова сделка, нищо друго. От наша гледна точка е по-лесно, защото всички решения се вземат по-бързо, ние се движим по-бързо, нямаме много дискусии с акционери и като цяло, с изключение на мен, никой в компанията не усеща, че нещо се е променило. От друга гледна точка нашите акционери искат да инвестират и дори след напускането на Carlsberg инвестициите се увеличиха, защото акционерите имат голямо доверие в компанията.

Преди две години стартирахте марката сайдер Somersby. Как се е развил този сегмент и какви са плановете в тази посока?

Somersby е марка Carlsberg. Това е концепция, наречена "близо до бира" и е част от тенденцията да има възможно най-богато портфолио, защото потребителите търсят други алтернативи на класическите алкохолни напитки: бира и вино. Тук идва категорията на сладките, вкусни продукти, базирани на естествени съставки и на базата на ферментирали плодове. Нормално е ябълковото вино да бъде категория на бъдещето, особено след като знаем, че в англосаксонските страни сайдер отдавна е добре позната и високо ценена напитка. За съжаление в Румъния това не беше много известен продукт, дори ако в страната растат много ябълки. Пуснахме Somersby на местния пазар преди две години и той е нараснал с над 50%. Ние нарастваме, както и пазарът на сайдер. Съмърсби е изключително успешен в света. Ако за бира потребителите са разделени на 70% мъже, 30% жени, за сайдер процентите се променят и са около 50-50%. Ябълковото вино има огромен потенциал за всички потребители, които не оценяват горчивината на бирата и е добра алтернатива на консумацията на вкусна натурална алкохолна напитка. Миналата година беше първата, която се възползва от промоцията по телевизията и други медийни канали и ще продължим да инвестираме в промоция. Все още не сме доволни от позицията на Съмърсби.

Миналата година участвахте в Biz CEO Exchange. Кои са основните уроци, които научихте в този проект?