Преструктурирането и трансформирането на BCR ще бъде моят шедьовър като мениджър, казва чешкият банкер, обучен в Америка, нает от Erste за почистване на най-голямата местна банка

Банка като BCR, която контролира 10% от националната клонова мрежа, 20% от активите, заемите или депозитите и която концентрира 15% от служителите на системата, не може да бъде толкова трудна за възстановяване, но й трябва само известно време, силен мениджмънт и промяна на културата, казва Томаш Спърни, главен изпълнителен директор на най-голямата банка на пазара.

Интензивната програма, която екипът на Спърни започна да изпълнява, подпомаган от експертите на американската консултантска фирма Bain, означава промяна на бизнес модела на BCR и реорганизация на банката в дълбочина, докато се приближаваме към нея. търговия на дребно, както и създаването на силна неработеща платформа за управление на кредити, която ще изтегли възможно най-много пари от портфейл до 4 милиарда евро. В рамките на период от 18 месеца трябва да бъдат изпълнени пакети от мерки с точни цели, които са отговорност на специалните екипи, като координацията и управлението на целия процес е голямо предизвикателство.

Спурни казва, че амбицията му не е толкова да подобри финансовите резултати на BCR, колкото да изгради устойчива банка, която няма да има проблеми в бъдеще. Банкерът се обявява изцяло за ангажиран в проекта за трансформация на BCR и заявява, че е готов да остане на поста си, докато е необходимо, за да постигне целите си.

"Това е възможност, която чаках отдавна и тази банка ще бъде моят шедьовър като мениджър."

2012 г. ще остане като черна година в историята на BCR, белязана с безпрецедентната загуба от 1,2 милиарда леи. Това включва сметката от 118 милиона леи за преструктуриране на мрежата и персонала, дори ако ефективните мерки продължат и през тази година.

Повече от 100 единици са изчезнали, но ръководителят на BCR казва, че тази година могат да бъдат отворени 15-20 нови, докато 25-30 ще бъдат преместени.