documentv1

Документи

Предприемачество и управление на веригата за доставки Vol. Аз

Предприемачество и управление на веригата за доставки Vol. Аз

Томът съдържа дисертационни работи (в намален вид), представени във Факултета по икономика и бизнес администрация от възпитаници на следдипломна специализация по Предприемачество и управление на вериги за доставки, клас 2010 г. Редактори: Дорин Ликсндроиу и Габриел Бртуку Работа, извършена по договора POSDRU/31 /3.1/G/35390

Инвестирайте в хора! ЕВРОПЕЙСКИ СОЦИАЛЕН ФОНД Секторна оперативна програма Развитие на човешките ресурси 2007 2013 Приоритетна ос 3 Повишаване на адаптивността на работниците и предприятията Основна област на намеса 3.1. Насърчаване на предприемаческата култура Наименование на проекта: Договор за предприемачество и управление на веригата за доставки №. HRD/31/3.1/G/35 390

2010 г. - Издателство INFOMARKET CIP Описание на Националната библиотека на Румъния Предприемачество и управление на веригата за доставки изд .: Дорин Ликсндрою, Габриел Бртуку - Браов: Инфомаркет, 2010 Библиогр. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (том I) I. Lixndroiu, Dorin (ed.) II. Brtucu, Gabriel (ed.) 65.012.4

Editura Infomarket O.P. 1 C.P. 361 БРАОВ Тел./Факс: 0268.41.01.32 www.editura-infomarket.ro Печат, направен в Euro Print Company S.R.L. Бузу 0338.101.253 | [email protected] Оформление и оформление: Валентин Рдулеску

Отговорността за цялото информационно съдържание на представените казуси е на авторите. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (том I)

Подобряването на политиката на разпространение в S.C. Kronstadt Trade System S.R.L. 7 Разпределение, компонент на маркетинговия микс. Казус: S.C. Total Distribution Group S.R.L. Румъния, клон Браов. 31 Анализ на системите за дистрибуция на пекарни. Казус: S.C. Vel Pitar S.A. 55 Логистика и качество. Интегрираната система за управление на околната среда за качество за доставчици на услуги 81 Проследяемост и проследяемост в един склад 92 Последици от управлението на логистиката на нивото на румънския пазар за алкохолни напитки. Казус: S.C. Екстремни 4x4 S.R.L. 109 Казус: Аутсорсинг в компанията Bio Drinks S.R.L.126 Адаптиране на организацията към изискванията на клиентите 150 Сравнителен анализ на функцията за доставка/придобиване в рамките на компаниите S.C. Metabras S.A. и S.C. Schr S.R.L. 176 Управление на дистрибуцията 197 Организиране на дейностите по възлагане на обществени поръчки в PsiControl Mechatronics215

A n t r e p r e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t

ПОДОБРЯВАНЕ НА ПОЛИТИКАТА ЗА РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ В S.C. KRONSTADT TRADE SYSTEM S.R.L.

1. Определяне на концептуалната рамка по отношение на политиката на разпространение на съвременните стоки Дейността на фирмата производител е завършена, след като стоките и услугите достигнат до потребителя. За да стигнат до потребителя обаче, те трябва да преминат през сферата на дистрибуция, като целта на дистрибуцията на стоки е да прехвърли готовата продукция от производствения етап към етапа на покупка и потребление. Това е възможно след местоположението на пунктовете за продажба, след като бъдат установени условията за доставка на стоки от тези пунктове, след установяването на системите за трансфер, обработка, транспорт и застраховка на продуктите, както и установяване на начините за показване, представяне и продажба.

Логистика на стоките Задачите, свързани с планирането, внедряването и контрола на физическия поток на материали, готови продукти и несвързана информация, от точки на произход до точки на потребление, за да отговори на изискванията на клиентите, за да се реализира печалба, са логистиката. Логистиката се занимава с няколко въпроса: Дистрибуцията до крайната точка се състои в преместване на продукти от фабриката към дистрибутори и след това към клиенти; Разпределение от началната точка, което включва движението на продукти и материали от доставчиците до завода; Обратното разпределение включва движение на повредени, нежелани или излишни продукти, продукти, които се връщат от потребители или препродавачи. Тази логистика включва управление на цялата верига на доставки, което се състои в управлението на потоците нагоре и надолу по веригата, които добавят стойност, материали, крайни продукти и несвързана информация, между доставчици, компания, дистрибутори и крайни потребители. 1 Логистика от началната точка Логистика в крайната точка Revnztori Clieni

Обратна логистика Фиг. 1. Управление на веригата за доставки

Координацията на дейностите на доставчиците, доставчиците, пазарните оператори, членовете на канала, както и тези на клиентите, е отговорност на мениджъра, отговорен за логистиката, като тези дейности включват прогнозиране, информационни системи, снабдяване, планиране на производството, прием

Kotler and Armstrong, Principles of Marketing, Издателство Teora, Букурещ, 2004, стр. 609

A n t r e p r e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t

създаване на поръчки, запаси, съхранение, но също така и планиране на транспорта. Използвайки подобрена логистика, компаниите могат да спечелят конкурентни предимства, като предлагат услуги с по-високо качество или по-ниски цени, тази подобрена логистика може да донесе икономии на разходи както за компанията, така и за клиентите. Потокът от стоки, информация и финанси в рамките на веригата за доставки може да се управлява бързо и ефективно от компаниите поради напредъка в информационните технологии, с помощта на сложен софтуер за управление, уеб базирани логистични системи, сканиране на място за продажба, въвеждане на единни продуктови кодове.

Елементите, взети под внимание при подреждането на интериора на склада: 1. конструктивната система на складовата повърхност, височина, брой нива, дарение с товарно-разтоварни рампи; 2. условия на съхранение, определени от спецификата на продуктите температура, влажност; 3. режим на опаковане; 4. вида на използваните палети. цели