Какви са шансовете румънските емигранти да бъдат преназначени на работа в страната

Горещи новини

9:15 - Piatra Neamț - Причини, виновници, решения. Тези закони, които ни убиват

9:06 - Страничните ефекти на ваксината, очаквани от цялото човечество. Свидетелствата на доброволец са шокиращи

8:57 - Ексклузивно. Бихте я познали, ако изглеждаше така?

8:49 - Подарък за ИДИЛ и Ал Кайда. САЩ масово напускат Афганистан и Ирак

8:40 - Какво се случи в последните часове от живота на актрисата Драга Олтеану Матей. Първа информация от болницата

8:31 - Как пандемията промени върха на най-скъпите градове в света

8:22 - Редкиș Богдан избухна. Отговор на "антихристиянското" отношение на USR-PLUS

8:13 - Животът на румънците се променя коренно. Проектът беше мълчаливо приет

8:04 - Министерството на културата, преследвано от COVID, остава отворено. Училищата и театрите се затварят

7:55 - Муту, специално посвещение след победата с Дания: "Важно е за мен"

7:46 - Шок в румънската музика. Той остави микрофона за MISA

В контекста на настоящата криза, при която все повече румънци в чужбина възнамеряват да се завърнат в страната, Мороз заяви пред evz.ro, че шансовете за реинтеграция на пазара на труда намаляват, тъй като годините, прекарани в чужбина, са повече.

Mirela Ciucur: Какво е специфичното за пазара на човешки ресурси в Румъния в контекста на рецесията на световния финансов пазар? Компаниите ще инвестират в експерти или по-ниско платени работници?
Стивън Мороз: Отговорът зависи от компанията, от индустрия до индустрия, но най-прекият е, че настоящата криза също има положителни ефекти.

Тъй като Румъния се възползва от икономическия растеж и инвестициите през последните десет години, ние имахме истинска „война за таланти“. Търсенето на служители с висок потенциал е нараснало, а предлагането е в застой или дори е намаляло. Служителите са привилегировани, заплатите са нараснали прекомерно и компаниите са започнали да изпитват трудности при задържането на най-добрите си служители.

„Кризата“ служи като сила срещу тази тенденция и всъщност подкрепя местния пазар на труда по няколко начина. Заплатите ще бъдат адаптирани към естествените пазарни нива, изискванията на служителите ще станат по-разумни и най-важното - политиките за човешки ресурси в компаниите ще станат по-сложни и ефективни.

Компаниите инвестират в човешки ресурси в условията на икономическа криза?
„Умни“ компании го правят. Компаниите с по-тесни възгледи го виждат като бюджетна статия, която първо трябва да бъде намалена. През последните години Румъния започна да проявява нарастващ интерес към привличането на своите таланти от чужбина. От друга страна, все по-голям брой румънски емигранти са започнали да обмислят възможността за преместване и са активни на пазара на "дома".

До каква степен ще наемат румънски компании, които искат да се репатрират?
Вярвам, че интелигентните компании ще наемат завръщащи се, ако не са били извън страната твърде дълго. Това е изключително добро нещо за тези, които възнамеряват да се върнат у дома за относително кратко време. Ако обаче емигрантът живее твърде дълго в чужбина, ще му бъде все по-трудно да се пренастрои.

Изборът да отидете в чужбина за степен или стаж е голяма добавена стойност към автобиографията ви, но ако стоите далеч десет години, по-добре е да изберете да останете там. Тъй като процесът на пренастройка ще отнеме много време, за мнозина ще бъде трудно да се адаптират към културата на компанията (или националната).

„Ако прекарвате твърде много време в чужбина,
по-добре да останеш там ",

Стивън Мороз, специалист по човешки ресурси

Какви биха били конкретните индустрии, търсещи таланти от чужбина? Възможен е „пакет от обезщетения“ в допълнение към евентуалната по-привлекателна заплата, свързана с услугите за преместване и съдействие за процеса?
Компаниите търсят таланти с голям потенциал и резултати в почти всяка индустрия, във всички функционални области и на всички нива. Но рядко предлага този "пакет от предимства", за който говорите. Защо една компания би платила за преместване на кандидат от Канада, когато има подобни кандидати точно тук, които не изискват такива разходи?

Това не е Румъния от 1989 или 1995 г. Това е 2009, когато има голям сегмент от талантливи и квалифицирани хора, точно тук, в Румъния. Но ако имате да предложите нещо специално, независимо дали става въпрос за страст, знания, опит или нещо друго, тогава вие „блестите“ по-силно от другите и компанията е готова да плати награда за това.

В момента сте държавен мениджър в Hudson Румъния. Когато пристигнахте в Румъния и какви бяха причините, поради които решихте да изберете настоящата си позиция?
Американски приятел, който работеше за Хъдсън в Будапеща, ме информира за възможността на офиса на Хъдсън в Букурещ. След известно разследване реших, че това е добра възможност за мен. След дълъг процес на оценка бях избран и започнах през септември 2001 г.

Какво беше първото ви впечатление за Румъния?
За първи път пристигнах през 1996 г. и бях само в Букурещ. Първото впечатление беше, честно казано, отрицателно. За първи път прекарах три месеца през пролетта на 1996 г. и по това време първите ми впечатления бяха, че тя е много по-слабо развита от Полша, където прекарах почти една година преди да дойда в Румъния.

Градът беше доста подреден и мръсен, хората изглеждаха тъжни и имаше малко социални дейности, които можех да забележа. Бизнес средата също беше доста слаба. Ние бяхме нова компания за подбор на персонал и имаше много малко кандидати с бизнес умения. Тогава ми се струваше, че всеки е някакъв инженер.

Но когато се върнах през 2001 г., не можех да повярвам колко много се е променил Букурещ. Развитието и подобренията са очарователни. Мога открито да кажа, че въпреки че мразех Букурещ през 1996 г., сега го обичам. Имах възможността да видя фантастични места, като Брашов, Синая, Бран и Тимишоара, наистина сред най-красивите места в цяла Европа.

Какъв е вашият съвет за млади румънски професионалисти, живеещи в чужбина, от гледна точка на експерт в областта и емигрант на свой ред?
Както казах по-рано, ако прекарвате твърде много време в чужбина, по-добре останете там. Твърде голямото международно излагане може да ви засегне повече, отколкото да ви помогне!

Какви са вашите цели днес, след повече от седем години в тази индустрия, във време, когато румънската икономика беше толкова плодотворна?
Не фалирайте. Шегувам се (почти се шегувам!). Целите ми са във визията ни, известна на всички членове на екипа:
• Да бъдем признати възможно най-много в Румъния като най-ефективната, иновативна и надеждна консултантска компания за човешки ресурси.
• Да може да получи през 2009 г. увеличение от 25% в сравнение с миналата година, а през 2010 г. да получи увеличение от 25% в сравнение с 2009 г.

---------------
Интервю, дадено ексклузивно за Strada32.com и evz.ro.

Strada32.com е глобалната мрежа от румънци в диаспората. Общността носи референтните елементи в подкрепа на румънските емигранти, за да създаде контекста, в който се свързват, има възможност за обмен на личен и професионален опит и изграждане на система за подкрепа в глобалния опит на емигрантите.