Етиката и културата на FOS могат да бъдат застрашени

През последните години научавахме все повече и повече за някои нарушения на кодекса за професионална етика сред военнослужещите от специалните сили (FOS), които само допринасят за подкопаване на специфичната култура на тези елитни военни способности, така наречените „мълчаливи професионалисти“. Те включват инциденти и твърдения за употреба на алкохол по време на операции, незаконна употреба на наркотици, сексуален тормоз, кражба на отдела и незаконно притежание на оръжия, боеприпаси и експлозиви, дезертьорство, членство и подкрепа на екстремистки фракции и мрежи. или терористи, убийства или дори осакатяване на трупове и военни престъпления. Нека това бъдат въпроси, които застрашават етиката и културата на FOS?

Изглежда, че да, в случай че тези проблеми няма да бъдат решени и решени навреме, преди да станат системни. Това, което е сигурно обаче, е, че подобни отклонения от поведението могат да доведат до най-сериозните последици.

Един от последните показателни примери е решението, взето от германския министър на отбраната да разпусне част от елитните войски на командосите (2-ра рота командос) под командването на специалните сили, известно като Kommando Spezialkräfte - KSK., главно поради връзките на няколко оператора на FOS с крайнодесни фракции. Сред посочените причини е фактът, че наскоро тези войски са станали частично независими от веригата на командване и контрол на германските федерални въоръжени сили - Бундесвер, които ще спрат с тяхната реинтеграция, в реформираната формула, под германското федерално министерство на отбраната.

Наскоро в Австралия подобни инциденти с военни престъпления, извършени от малък брой оператори на FOS по време на мисии, изпълнявани в оперативни театри, сериозно разклатиха доверието на гражданското общество и военните в националните FOS.

Някои членове на военноморските сили на американските специални операции, известни като американски военноморски флот, също допринесоха чрез своите осъдителни действия, включително престъпления срещу други членове на FOS, за смачкване на имиджа на тези елитни войски в очите на американското обществено мнение и извън него. В случая беше обвинено и порицано дори разрешителното отношение на командирите, които позволиха на военните да носят бради, но и неразрешени отличителни знаци върху елементите на отделното оборудване, докато операторите изпълняваха мисии в театрите на операциите.

Във всички тези случаи изглежда, че нещо не е било наред в упражняването на командния акт, някои от военните лидери, отговорни за неговото изпълнение, вероятно не са владеели точно изкуството на лидерство или този акт е бил нарушен от липса на компетентност и характер (почтеност, добра преценка) . С други думи, изглежда, че става въпрос за лидерство и военно управление, които се прилагат слабо в ежедневните дейности и в съществуването на FOS като социална организация. Всъщност повечето йерархични командири на FOS, замесени в подобни инциденти, но също така и гражданското ръководство на политико-военно ниво признават, че по същество става въпрос за упражняване на дефектно ръководство, характеризирано от тях като „токсично ръководство“.

Да бъдеш ефективен, ефикасен, приет и уважаван лидер във FOS общността обаче включва много предизвикателства.

На първо място, FOS са „специални“ поради операторите, избрани чрез дългосрочен, взискателен и специализиран процес на подбор на персонал. Новобранците се тестват за интензивни тестове за издръжливост към умора, психически предизвикателства, физически предизвикателства и предизвикателства за лидерство, които разкриват техния характер, като целят да премахнат слабите и нестабилни, както физически, така и психически, от една страна, но също така идентифициране на способните да действат и да поемат водеща роля в екстремни ситуации, характеризиращи се със стрес, рискове, несигурност и екстремни трудности.

Очевидно по-голямата част от тези индивиди са мъже със здрава физика и ум, добре мотивирани, уверени в себе си, нонконформисти, но дисциплинирани, изобретателни и независими. Много от тях притежават и социална интелигентност, която включва социални знания и взаимодействие. Това са неща, които улесняват работата в екип и допринасят за мотивацията, необходима на екипа на FOS да насочи усилията си към постигане на общи цели.

По време на обучение, FOS като американския флот SEAL тества и оценява широк спектър от личностни черти, които показват способността на индивида да си поставя цели, да упражнява самоконтрол, да приема определени житейски ситуации и да отговаря на предизвикателства. и когнитивни заплахи. Обучението включва и академичен компонент, който се фокусира върху ценностите и морала на FOS.

Въпреки това се случват лоши неща като гореспоменатите инциденти или, както казват американците, „неща се случват“.

От друга страна, както отбелязват много анализатори и изследователи, FOS е „институционална аномалия“ [i] във въоръжените сили навсякъде. Те очевидно се позовават на ключова и обща характеристика на FOS, че е поставен в архитектурата на командния контрол на въоръжените сили извън конвенционалните сили, като в повечето случаи има канали за финансиране и осигуряване на ресурси, процеси отделни и отделни процеси за набиране и подбор, процеси на обучение и начини на използване в битка. В известна степен това е случаят и с румънската FOS.

Това е необходима повишена организационна автономия, но зависи от фактори като осигуряване на правната рамка за отговорност в рамките на въоръжените сили или управление на риска за мисията, което позволява на FOS да изпълнява успешно конкретни задачи и мисии (много от които са тайни или "тайно").

Специалистите също така отбелязват, че FOS имат по-голяма свобода да експериментират и да разработват свои собствени технологии, учебни процедури, техники, тактики и процедури, отколкото конвенционалните въоръжени сили, в условия на висока ефективност (разходи спрямо ползи), по отношение на с относително малкия им размер и директния начин за разпределяне на необходимите ресурси.

Тези неща обаче водят до създаването на „отделна култура, специфична за FOS“ [ii], характеризираща се с появата на специфична личност или етос и лесно разпознаваема от информиран наблюдател и улесняваща „различен модел на дисциплина“, по-малко строг и позволяващ упражнението модел на „по-неформално лидерство“ спрямо модела, приет от конвенционалните въоръжени сили.

Когато обаче елитността и чувството на влюбеност, арогантност и дори арогантност, култивирани от много от повече или по-малко опитни оператори на FOS, се припокриват, има онези „обстоятелства, които създават напрегнато взаимодействие с други категории въоръжени сили“. Това беше отбелязано с разочарование и от австралийския командир на FOS след скандала за военни престъпления срещу австралийски оператори на FOS, които изпълняваха мисии в театъра на операциите в Афганистан. Той каза, че има предвид обвинените в такива осъдителни действия, че са „малка група оператори на SAS, които смятат, че са досадно превъзхождащи всички останали и които вярват, че правилата на конвенционалната армия не се отнасят за тях“. "Арогантността на тази малка група подхрани слаба вътрешна култура и предизвика всички проблеми, пред които е изправена SAS в момента.".

С течение на времето, в своята организационна динамика, FOS са били по-близо или по-далеч от вземащите решения на национално ниво в рамките на така наречената архитектура за команден контрол, като някои от тези способности имат по-лесен или по-труден достъп до вземащите решения. край. По подразбиране някои оператори, както и някои офицери от FOS, дори ръководството на средно ниво, биха могли да имат директен достъп до военни командири от най-високо ниво или дори политици, вземащи решения. Например, в случая на румънската FOS, съгласно действащото национално законодателство, ръководството на FOS се упражнява от началника на отбранителния щаб чрез командването на Силите за специални операции (CFOS).

Това е още една особеност, която анализаторите и изследователите вземат предвид, когато оценяват „колко специални са FOS по отношение на други въоръжени сили“, отбелязвайки, че „позволява на [операторите и офицерите на FOS] просто да заобикалят или игнорират нормалната верига за команден контрол, за разширяване на нейната автономия и за отслабване на цивилния контрол върху милитаризацията в смисъл на използване на военна сила за решаване на политически проблеми ”[iii] .

В допълнение към всичко това, средата, в която членовете на FOS обикновено работят, се характеризира с несигурност и екстремни рискове, които изискват от тях да мислят креативно и иновативно, „извън кутията“, за да намерят гениални, навременни решения за сложни проблеми, които възникват по време на изпълнението на конкретни мисии.

Само поради тези няколко причини, изброени в краткия анализ, упражняването на командното изкуство от командирите на FOS е предизвикателство, особено при работа с лица, чийто „начин на мислене“ е да мислят самостоятелно и неортодоксално, са твърде уверени и понякога твърде горди, да не кажа арогантни, базирани главно на уникалните преживявания, които са имали, заедно с останалите членове на екипа, по време на специфичното обучение и особено по време на многобройните реални мисии, изпълнявани в различни оперативни театри през кариера.

Тъй като проучване, публикувано по-рано тази година от Американското командване за специални операции (US SOCOM), установи след цялостен анализ на етиката и културата на FOS, напоследък организационната култура на американските войски е белязана от възприемане на повишена важност на лидерството, свързано с използването на сила в мисии в театрите на операциите, в ущърб на значението на лидерството, фокусирано върху развитието на бъдещи лидери, култивиране на етика, отговорност, дисциплина, правилно обучение и генериране на сила според изискванията на високите стандарти.

Подобен модел на използване на сила нарушава организацията и работата на специализирани екипи на FOS (оперативни отряди), изразходва лидерски способности и влияе негативно на индивидуалната предсказуемост. Допълнителните оперативни задачи също допринасят за бавното размиване на лидерството, дисциплината и отговорността в рамките на FOS.

Вместо заключения

Настоящата организационна култура създаде ситуации, които позволиха отклонения от моралното поведение, както и развитието на неетично поведение сред операторите на FOS. В такъв контекст не би трябвало да е изненада за никого, че могат да настъпят осъдителни инциденти като тези, споменати в преамбюла на статията. Някои членове радикализират, други извършват военни престъпления, някои извършват различни видове престъпления, а трети дезертират и се присъединяват към престъпни мрежи или дори екстремистки терористи.

Във връзка с принципите на лидерство, дисциплина и отговорност, някои изследвания показват, че има пукнатини, както в основата на пирамидата на FOS като организация, на индивидуално и екипно ниво, така и на йерархичната верига на командване и контрол. След като проблемът е идентифициран и са известни симптомите на културен упадък, е време да се култивират и обучат нови кариерни лидери, офицери и подофицери, които са гаранти за успешно ръководство, основано на отговорност, отдаденост, ред и дисциплина, способни да налагат и да поддържа стандартите на FOS организационна култура на „мълчаливи професионалисти“ с нулева толерантност към всякакви отклонения от професионалното поведение и етиката.

По време на кариерата си, както и много други, научих, че истинският лидер на FOS води с личен пример и на първа линия, точно в средата на действието. Това обаче изисква пълна отдаденост на кауза или обективна и пълна отговорност. Като лидер ще можете да делегирате власт, но в никакъв случай отговорност.

Лидер, който FOS ще уважава и следва, трябва да доминира в ситуацията от самото начало, да култивира и налага без компромис подходяща организационна култура и строга дисциплина и да помага на екипа си да развие самодисциплина. Той ще трябва да ги вдъхновява и в същото време да предизвиква членовете на екипа непрекъснато да разширяват своите граници пред невъзможното, давайки им въздействащи задачи, започвайки с процеса на набиране и подбор и продължавайки през целия период на обучение., непрекъснато обучение и подготовка за мисията. Хората, особено тези с манталитет за личностно израстване/развитие, непрекъснато търсят нови предизвикателства и ако не намерят тези възможности в рамките на организацията, те ще търсят другаде, понякога рискувайки да се отклонят от етиката и културата на FOS, да направят компромис те.

По отношение на достъпа сред елитни войски като FOS, идентифициран и научен урок би бил, че докато базата за подбор е достатъчно голяма, в процеса на набиране и подбор първо трябва да се проверят чертите на характера и представянето. кандидати и едва след това формира необходимите специфични компетенции. Специализирани умения могат да бъдат преподавани и научавани, но много трудни черти на характера могат да бъдат променени. За да се гарантира успехът на такъв подход, ще е необходимо да се преразгледат процедурите за разпределяне на подходящи инструктори и наставници на FOS, които ще могат да гарантират влизането в системата само на военен или цивилен персонал, притежаващ необходимите черти на характера и компетенции. последващото отглеждане и поддържане на етика и организационна култура, достойни за статута на елитни войски.

[i] Сили за специални операции в перспективите на 21 век от социалните науки, от Джесика Гликен Търнли, Коби Майкъл, Еял Бен-Ари, първо издание 2017 г.

[ii] Сили за специални операции в перспективите на 21 век от социалните науки, от Джесика Гликен Търнли, Коби Майкъл, Еял Бен-Ари, първо издание 2017 г.

[iii] Сили за специални операции в перспективите на 21-ви век от социалните науки, от Джесика Гликен Търнли, Коби Майкъл, Еял Бен-Ари, първо издание 2017 г.