Анализ на маркетинговия микс на McDonald’s

Това проект лакомства Анализ на маркетинговия микс на McDonald's. По-долу можете да видите съдържанието и извлечение от документа (приблизително 2 страници).

Архивът съдържа 1 файл docx de 13 страници .

Препоръчваме ви да разгледате добре предоставените откъси, съдържание и изображения и ако това е необходимо за вашата документация, можете да го изтеглите. Просто ти трябва 5 точки.

съдържание

1. Фирмена презентация. 3
2. Обект на дейност. 4
3. Основните конкуренти. 4
4. Конкурентно предимство. 5
5. Представяне на маркетинговия микс 7
5.1 продуктови стратегии 7
5.2 ценови стратегии. 8
5.3 стратегии за разпределение. 9
5.4 стратегии за промоция
6. Персонал на компанията McDonald's 11
7. Заключения и предложения 12
8. Библиография. 13

Извадка от документа

McDonald's Corporation (изброена на Нюйоркската фондова борса под кода MCD) е най-голямата верига заведения за бързо хранене в света, които продават предимно бургери, пилешко месо, пържени картофи, смеси от безалкохолни напитки на млечна основа (така наречени млечни шейкове) и газирани напитки. Съвсем наскоро започна да предлага салати, плодове, закуски и морковени пръчки. McDonald's е и най-големият световен търговец на храни с над 32 000 ресторанта в 117 държави. През 2011 г. компанията спечели 27 милиарда долара.

Бизнесът започва през 1940 г. с ресторант, отворен от братята Дик и Мак Макдоналд в Сан Бернардино, Калифорния. Въвеждането на "Системата за бързо хранене" през 1984 г. установи принципите на ресторантите за бързо хранене. Настоящата корпорация датира своето основаване по време на откриването на франчайз ресторанта от Рей Крок от Де Плейнс, Илинойс на 15 април 1955 г., като това е деветият ресторант на Макдоналдс. По-късно Kroc купува законните права на братята McDonald върху компанията и ръководи нейното разширяване в световен мащаб.

С успешното разрастване на McDonald's на много международни пазари, компанията се превърна в символ на глобализацията и разпространението на американския начин на живот. Известността му в огромното влияние на храненето на различни социални категории също създаде честа тема на публичен дебат, свързан със затлъстяването, корпоративната етика и отговорността на потребителите. Той създава като страничен продукт и специфичен жаргон, като израза junk food вместо fast food, т.е. junk food вместо fast food.

Ресторантите на McDonald's се намират в 120 страни и територии по света и обслужват почти 54 милиона клиенти всеки ден. Компанията също така управлява ресторантски марки като Piles Café и Boston Market и притежава част от Pret a Manger. Компанията също така притежаваше мажоритарен дял в Chipotle Mexican Grill, докато официално не се отказа от правата си през октомври 2006 г. До декември 2003 г. тя също притежава Donatos Pizza. Той също така има Redbox като дъщерно дружество, което стартира през 2003 г. като автоматична машина с ширина 5,5 м, но от 2005 г. се фокусира върху машини за заем на DVD. .

Обектът на дейност се състои в приготвянето и продажбата на топла храна по поръчка, включително продажбата на напитки, придружаващи ястието, със или без забавна програма. Тези дейности се извършват чрез: ресторанти, ресторанти на самообслужване, кафенета, ресторанти за бързо хранене и каравани, пакетирани приготвящи храни, щандове за продажба на приготвена риба и пържени картофи, кутии за сладолед, вагони за ресторанти.

Този клас изключва продажбите чрез машини или автомати.

Повечето независими ресторанти на Макдоналдс предлагат шофиране или обслужване на гише, които имат зони за хранене вътре, а понякога и извън ресторанта.

Зони, предназначени за деца. Някои ресторанти на Макдоналдс в крайградските райони и в някои градове предлагат големи детски площадки за деца, наречени „McDonald's PlayPlace“, ако са в ресторанта, или „Playland“, ако са извън ресторанта. Първият PlayPlace с тръба, където децата могат да играят, с отвори за топки и пързалки е представен през 1987 г. в САЩ, а по-късно моделът е репликиран в голям мащаб. Някои пространства на PlayPlace са обновени в местата "R Gym".

Бизнес моделът на корпорацията McDonalds е различен от този на други компании за бързо хранене. В допълнение към франчайз квотите, храната и част от продажбите, McDonald's начислява и наем, частично координиран с продажбите. Като условие от договора за франчайз корпорацията притежава законно парцела, на който се намират ресторантите. Бизнес моделът в Обединеното кралство е различен, по-малко от 30% от ресторантите са франчайзинг, като по-голямата част от тях са пряко собственост на компанията.

McDonald's има не без значение конкурента. В Румъния Кентъки пържено пиле (KFC) и Burger King са двама противници с големината на Макдоналдс, като темпът им на развитие е агресивен, обхващайки все по-големи и по-големи пазарни сегменти. В световен мащаб конкурентите на McDonald's се разделят на преки и непреки конкуренти в различни сегменти. Основните преки конкуренти в сегмента на Hamburger са: Subway, Burger King, Hardee’s и Wendy’s, а в сегмента, който не е в Hamburger, са Pizza Hut, KFC и Taco Bell. Директен конкурент, считан от McDonald’s, е Starbucks. За да се конкурира със Starbucks, McDonald's предлага на пазара McBistro, доста агресивен набег в кафе напитки, които се продава на по-високи цени от Starbucks. Въпреки че навлезе на румънския пазар след McDonald's, KFC има за цел да преодолее този недостатък, като посочената му цел беше откриването на 8 нови ресторанта всяка година на ниво държава.

Американската група McDonald's е детронирана през 2010 г. от конкурентния Subway, специализиран в сандвичите, от позицията на най-голямата верига ресторанти в света. Метрото е собственост и се управлява от Doctor Associates Inc. Метро. Това е един от най-големите франчайзи в света с приблизително 34 187 ресторанта в 97 страни през март 2011 г. Това е най-голямата верига ресторанти с единична марка в световен мащаб и вторият по големина ресторантен оператор в световен мащаб след Yum. ! Марки. Метрото придобива позиции точно там, където McDonald’s губи клиенти: в

сред градските потребители, които се интересуват от силует. През 2000 г. сандвич веригата стартира рекламна кампания, фокусирана върху Джаред Фогъл, 22-годишен студент, който стана известен, след като свали 111 килограма, докато ядеше в метрото.

Напротив, през 2003 г. режисьорът Морган Спърлок направи документален филм „Super Size Me“, който показва вредното въздействие на менютата на McDonald’s XL. Burger King е верига от ресторанти, която държи второто място в света в индустрията за бързо обслужване. В международен план Burger King има над 11 700 ресторанта в САЩ и 74 други страни, като почти 90% от тях работят във франчайзи. Втората в света верига ресторанти Burger King се опита да предложи нова линия салати и нови продукти, включително „Chicken Whooper“, за да увеличи продажбите и пазарния дял. Конкурентът на McDonald's започна да бъде по-продуктивен и да расте в продажбите си след преминаване на програма за трансформация, включително кухнята да стане по-просторна и няколко модернизации. Стратегията на Burger King е да прави месечни промени в елементите в офертата и менюто.